快捷搜索:

腾讯云掌门人邱跃鹏首次批露与滴滴技术攻坚的

一位38岁的年轻人掌管着腾讯增速最快的计谋性营业,并一起攻城略地。

2014年冬日的一天,腾讯副总裁、腾讯云认真人邱跃鹏被腾讯公司董事会主席兼首席履行官马化腾的电话吵醒。棘手的问题正如饥似渴。

当时,腾讯投资的滴滴正深陷泥沼。在与Uber的补贴大年夜战中,滴滴前期预估订单量会上升10%,结果却出乎料想地增长了500%。这听起来是一件好工作,但对当时的滴滴来说却是存亡攸关的磨练。

面对大年夜流量和高并发的状况,滴滴几度濒临宕机。疲于奔命的滴滴开创人兼首席履行官程维不得不连夜向马化腾告急。马化腾应机立断,抉择召集一支“精锐部队”对滴滴进行技巧声援。在北京姑苏街银科大年夜厦,滴滴的CTO张博联合腾讯技巧团队奋战七天七夜,终极令滴滴转危为安。

邱跃鹏身在此中,经历着这些不眠之夜。他是派往滴滴的这支精锐部队的中枢。当时一队人马在北京现场作战,邱跃鹏则坐镇深圳批示。两组人马分工明确:前沿的作战部队认真懂得滴滴本身营业增长需求,深圳团队则认真调配资本支持。“这是一个异常快节奏的作战历程。”邱跃鹏回忆说。

邱跃鹏判断觉得短光阴内的用户激增,靠滴滴自身的扩容速率和机械采购的速率已经完全不能够满意营业的成长,由于传统的扩容要领必要花费大年夜量的精力和光阴,这对付等候立杆见影的滴滴来说显然无力遭遇。邱跃鹏开出的药方是将系统整体搬家到腾讯云,事实证实这一选择是明智的—获益于此,滴滴的后台系统得以在数天之内平安承载数十倍的营业增长。

云系统的安然性和稳定性是滴滴终极在补贴大年夜战中胜出的关键。“这样的营业支持在腾讯异常多,滴滴是腾讯云向外部企业输出的一次考试测验。”邱跃鹏说。

除了滴滴,腾讯云已经历了微信、QQ海量用户高并发的磨练。在猴年春节红包大年夜战中,腾讯云的稳定性获得了很好的表现。大年夜年节当日微信红包的介入人数达到了4.2亿人,收发总量达80.8亿个,是羊年大年夜年节10.1亿个的近8倍。微信红包收发的最高峰,每秒钟收发40.9万个红包。而QQ数据显示,一共有3.08亿用户介入了刷一刷抢红包。这3亿多用户一共刷出了22.34亿个红包。在大年夜年节夜,举世QQ用户共刷了1,894亿次。

存储、谋略、监控、安然,腾讯云天天都有海量的数据运算必要处置惩罚。仅在微信平台上,海量文件所盘踞的硬盘叠加起来的高度足以跨越珠穆朗玛峰。这些运算背后的气力恰是腾讯云。

“未来大年夜部分的科技立异都邑用云的要领来表现。不管是地舆位置信息LBS,以及安然方面的问题,照样人工智能、物联网,以致未来的无人驾驶、机械人等热门观点,它的后台的核心必然有一颗在云真个大年夜脑。”马化腾说。他曾经公开表示将举全平台之力对云营业进行计谋支持。

邱跃鹏亦未让马化腾失望。38岁的他看上去温文尔雅,然则在营业上却不行一世。自从2013年宣布以来,腾讯云从所长于的社交、游戏等营业徐徐向其他领域渗透。2015年,腾讯云同比增长跨越100%,增速跨越了游戏与微信的增长,在腾讯浩繁营业中增长幅度最大年夜。在2016年第二季度财报中,腾讯首度公开了腾讯支付及云办事的增长数据。财报显示,腾讯其他营业的收入同比增长275%至2016年第二季度的34.79亿元,而该项增长主要得益于腾讯支付相关办事及云办事收入。

在马化腾看来,未来腾讯云办事伟大年夜的时机是对传统财产的改造。“很多传统的企业,以前是‘触网’,也便是应用互联网,现在开始‘触云’。”对付上述机遇,邱跃鹏感同身受。有一次,邱跃鹏为了说服一祖传统企业成为腾讯云客户,以致展开了一场小规模“人机大年夜战”。对战要领简单清楚明了:针对一项营业,这家企业将数据一分为二进行阐发处置惩罚。结果,用户的5人结合腾讯的AI,比用户原有的50人事情加倍高效。

传统财产进级一定面临的问题是若何进行互联网改造,类似的案例不胜罗列。万科总裁郁亮表示,他曾经专程前往腾讯就教进级问题。随后,万科使用大年夜数据系统对传统投资、营销流程进行改造,并且经由过程大年夜数据阐发进行精准投资。获益于此,上海万科半年的贩卖业绩就跨越了200亿元。房地产行业只是云办事的冰山一角,而在利润丰盛的金融领域里,腾讯云也为广发证券、富途证券等供给云端办理规划。

腾讯云的目标是成为企业的“空气”与“水”,为其供给必弗成少的养料。2015年,腾讯财报曾经对此说起称:“因为我们积极将腾讯云办事推广至不合垂直行业的重点客户,比如电子商务、O2O办事、收集游戏、收集视频及互联网金融等,我们的云营业收入同比增长跨越100%。我们将继承投资以加强我们的云办事,支持我们各行各业的相助伙伴在‘互联网+’领域的实践。”

腾讯云的统统最早发端于2002年的QQ。2002年至2003年间恰是腾讯增值营业兴起之时,QQ空间、QQ秀等一大年夜批新营业涌现。强社交+大年夜量日志、相片的存储,对当时整其中国互联网根基举措措施架构提出了全新的寻衅。那时,邱跃鹏刚刚加入腾讯。他从法度榜样员做起,天天面对的恰是上述问题。当时,拥有强大年夜的云办理规划的公司基础上没有。“Facebook也是刚刚兴起,在这方面也没有什么履历。”邱跃鹏回忆说。

腾讯的办事体系此后经历了一个由存储到图片社交“由瘦到胖”的历程。邱跃鹏称,当时腾讯盼望用很传统的Web型营业架构办理问题,而经由过程办理这些问题,腾讯终极在海量存储方面积累了富厚的履历。“跨过海量存储的阶段,也为本日腾讯做云,无论是在带宽CDN的能力上,海量存储上,还有后台的收集覆盖上,都奠定了异常多的根基。”为了适应几何级的营业增长,邱跃鹏曾经向传统企业借鉴进修。例如,让用户在等待处置惩罚营业时“排队拿号”。同时,用户在排队时可以经由过程玩游戏来消遣光阴。这些做法在如今的互联网天下看起来不行思议,而在昔时却是减缓存储压力的紧张手段。

2009年,腾讯提出了“开放”观点。而城墙一旦被自己突破,越来越多的相助伙伴开始呈现在腾讯的生态体系内,这加倍磨练腾讯的运算能力。2010年,腾讯内部小团队开始做云营业的预演。腾讯云是以看到了一个加倍广阔的未来。

邱跃鹏为这项营业设立了一个对标物:亚马逊AWS。之以是选择亚马逊AWS做参照,缘故原由有二:第一、AWS可谓云办事的开山祖师;第二、它是举世公有云行业的标杆。“实际上,海内的云办事厂商都在进修它。”邱跃鹏说。

邱跃鹏盼望腾讯云能急起直追。为此,以下细节是他尤为关注的:首先是产品能力和客户办事的优化,其次是产品结构,第三是向客户进修若何应需而变。2016年事首?年月,对付邱跃鹏而言,这是一段特其余磨砺韶光。当时,他做出了一项紧张决策:腾讯云向视频领域进军。这是一个看似顺理成章的抉择—腾讯已经在直播点播、互动直播、云通信等领域多有积累,并且拥有覆盖全国的视频宣布收集、海量转码设备以及数十年音视频领域深挚技巧积淀。

但现实却残酷许多,蜂拥而至的视频客户会由于不合的利用处景向腾讯云发出寻衅。邱跃鹏和他的团队发明,很多视频办事在腾讯的产品上效果很好,然则在客户那里则难以令人知足。为了办理问题,邱跃鹏曾经继续两周,在天天早晨三点评论争论团队的反馈申报,并且与之探究办理规划。“客户碰到棘手问题,腾讯云内部都邑组织一个攻坚团队,为之优化办理规划,就像昔时腾讯派驻到滴滴一样。”他说。

邱跃鹏将类似的经历总结为“一种腾讯由内向外的输出历程”。在他看来,办事于腾讯自身内部与办事于外部的场景完全不合。腾讯云必要做异常多产品化的改造和优化,才能够供给高品德的云产品。“有了深挚的积累,在这个历程傍边,我们的优化就会变得异常快。”

伴跟着营业飞速成长的是人的进步。和所有人一样,邱跃鹏此前并非生成的治理者。在初入腾讯时,他一度觉得成为一名优秀的软件工程师是人生的整个意义。这统统令其认为满意。腾讯COO任宇昕(他曾经高居2015年《财富》中文版的“中国40位40岁以下的商界精英”榜单第8位)曾经是邱跃鹏的第一任引导,对其自卑过甚不以为然。

任宇昕随后亲身打磨了他。有一次,任宇昕在邱跃鹏的月度评语里写道:“不要自卑过甚,你应该有更高的追求。”这句话让邱跃鹏倍受触动。任宇昕随后将邱跃鹏带上了治理岗位。最初邱跃鹏的下属仅为一人,但治理角色的变换让他不得不进修更多。时至今日,邱跃鹏已经治理着逾千人的团队。“你要组建自己的团队,开始招聘、找人,做一些更大年夜的工作。谢谢腾讯、Pony(马化腾)和Mark(任宇昕)给我足够的空间和试错时机。”邱跃鹏说。(转载自财富中文网)

您可能还会对下面的文章感兴趣: